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新能源開發中心黨委

新能源開發中心黨委始終把人才隊伍建設擺在各項工作的首要位置，采取多種措施促進引才、育才、用才、留才，逐步建立起一支新能源專業化隊伍，為油田新能源產業持續穩定發展奠定了堅實基礎。

“引”字為先，聚天下英才為我所用。面對人員少、項目多、時間緊、任務重的實際困難，中心黨委創新采用“柔性引進”方式，面向熱力分公司、電力分公司等單位，招聘熱能工程、電力工程等新能源相關專業技術人員26名，及時補充到新能源項目建設一線中去，有效促進了項目建設。在油田，新能源產業起步較晚，亟需施工管理、工程造價等各類人才。對此，中心黨委加強與油田黨委組織部溝通協調，積極爭取人才引進政策支持。通過多方考察，大力協調，跨油田引進了一批工程建設等專業成熟人才，在營二井風光熱儲多能互補示范、電廠灰場37兆瓦光伏發電等一批重大項目、重點工程建設過程中，發揮了積極的推動作用，目前已經成長為新能源開發中心的業務骨干。

“育”字為梯，人才鍛造工程全面發力。由于中心干部員工絕大多數來自非新能源專業，專業技術、綜合素質距離新能源產業發展所需相差較大。對此，中心專門開設新能源大講堂，邀請油田內外新能源領域專家學者來中心講學，促進中心干部員工能力提升。近年來，先后舉辦新能源專業各類培訓40余場1500余人次，推動員工素質能力不斷提升。在邀請外部專家來中心講學、邀請行業先進企業來中心技術交流基礎上，中心還積極組織人員參加國內新能源領域高端論壇、聯合清華大學等高校進行技術攻關，攜手推進電化學儲能、壓差發電等新型能量利用存儲技術，與中國石油大學聯合成立畢業生實習教育基地，促進人才培養、素能提升。中心還積極開展導師帶徒、青年創新團隊活動，不斷提升干部員工隊伍素質。

“用”字為要，務求人盡其才才盡其用。中心貫徹油田“三項制度改革”要求，在孤島機械廠8兆瓦項目等一批重點項目、重大工程推行項目經理制，由項目經理自主組建項目管理團隊，簽訂目標責任書，充分放權，建設期內履行項目經理權責、享受項目經理待遇，建成后恢復原職級。通過加大激勵考核力度，激發了活力動力，推動了“干部能上能下，薪酬能增能減，員工能進能出”制度的落實落地。此外，中心更加注重運營管理，學習借鑒行業先進企業新能源項目運營管理經驗，結合油田實際，深入推進精細管理、精細運營、精細維保，逐步培育一支技術服務、運維管理、智慧管控等專業技術團隊，提升新能源項目運營質量，促進勝利新能源拓市創效。新能源開發中心7名管理人員承攬了魯辰能源公司新能源項目開發管理相關業務，3名技術骨干承攬森諾科技公司技術研究、設計咨詢等工作，中心外拓創效能力不斷提升。

“留”字為本，涵養紅色底蘊融入精神血脈。中心高度重視人才成長空間，堅持“實干實績”導向，增設專家、高級主管、主管等技術崗位，完善職位選聘、培養、考核等配套制度，先后選拔任用基層管理、專業技術職位30余人，人才隊伍結構更加合理。開展“暖心、聚心、齊心”工程，全心全意為員工群眾辦實事、做好事、解難事，做實常態化思想動態分析，完善新員工入廠教育、新老員工融合活動，廣泛開展心靈關愛、典型選樹、勞動競賽等活動，中心員工群眾責任感、歸屬感、幸福感不斷增強。扎實開展紅色教育，引導干部員工賡續精神血脈，營二井風光熱儲多能互補新能源項目從施工進場到并網發電僅20天，勝利電廠37兆瓦光伏項目從施工進場到并網發電僅120天，充分展現了干部員工攻堅克難的優良作風。