8月14日，麒盛科技（舒福德母公司）發布2023年半年度報告顯示，上半年實現營業收入15.23億元，同比增長6.25%；歸屬于上市公司股東的凈利潤1.22億元，同比增長24.73%。舒福德的逆勢增長，展現了其從制造龍頭到中國知名品牌的成功轉型，撬動企業戰略咨詢通過戰略賦能促成了此次“大象轉身”。

戰略煥新，領跑潛力賽道

(資料圖片僅供參考)

作為世界級供應鏈企業，舒福德在顧客心智中的認知度約等于零。2022年冬奧會期間因“黑科技智能床”爆火之后，如何將這份傳播聲量沉淀為市場份額，是亟待解決的問題。作為戰略定位中國領導者，撬動企業戰略咨詢有著13年的戰略定位咨詢經驗，影響萬名企業家和創業者。撬動聯手舒福德，希望通過品類及營銷的創新提高品牌競爭力。

撬動企業戰略咨詢經過調研發現，睡眠障礙是當下亟待解決的健康問題之一。與此同時，數智化家居已形成不可逆的風潮。作為智能床發明者和行業標準制定者，舒福德以智能床進軍睡眠賽道再合適不過。撬動聯合舒福德確立“一鍵入眠，睡舒福德”戰略，以四次戰役脈沖形成經銷大勢。

1、師出有名，奠定品牌地位。 將品牌與“北京2022冬奧及殘奧官方智能床供應商”的名號綁定。名正言順，大事可圖。

2、面向行業，檢驗戰略方向。 在深圳國際家具展上介紹“一鍵入眠”的智能床產品，收獲經銷商高度認可。一場面向行業的前哨戰完美落幕。

3、搶占心智，顧客認知破圈。 在人民日報直播間舉辦“睡眠進化論”發布會，深度闡述品牌匠心，實現“一鍵入眠”和舒福德的綁定。

4、戰役引爆，多城銷量可觀。 三戰之后，不斷刷新的門店業績成為戰役第四張牌，鞏固著舒福德“智能床全球領導者”的行業地位。

撬動企業戰略咨詢的知名案例和操盤手人數，在戰略定位咨詢行業領先。累計上百家知名企業戰略定位操盤案例，打造數十個成功的商業案例。對于舒福德的品牌之戰，他們總結道：“中國不缺少世界級的供應鏈，但永不停歇的生產線存在于顧客大腦。那里才是世界級品牌的孵化地。”撬動的定位系新打法，可以幫助企業煥新品類價值，重塑品牌認知，將利潤掌握在自己手上，以中國品牌塑造中國制造的尊嚴。

創新研發，引領行業升級

年中，華業天成創始合伙人孫業林，曾在華業天成2023年信息科技投資生態峰會上做出預測，認為2025年可能會出現第一波的智能物件應用高峰。舒福德持續關注智能科技和家居行業利好的消費趨勢，引領行業升級。報告顯示，2023年上半年麒盛科技的研發費用為7327.62萬元，同比增長0.54%。

撬動企業戰略咨詢總結，舒福德案例當中“新”的特點，從“戰役變現戰略”當中就可以窺見。領先于行業，撬動與舒福德搶先一步把握住了戰役變現需要的四大資源：

1、心智資源。 站在顧客視角調動常識；

2、眼球資源。 結合記憶規律直擊顧客心智，講究“飽和攻擊”；

3、時間資源。 準確把握戰略方向，要事要務先行；

4、領導資源。 與時俱進，注重一線。

市場是力量的搏斗，合理分配以上稀缺資源，可以幫助企業以最佳狀態應對挑戰。

撬動企業戰略咨詢認為，要實現有限資源的極限轉化，每一個企業都需要一場正確戰略下的大決戰。贏得關鍵一戰，是企業戰略實現復利式拐點增長的充分條件。撬動的定位新戰略可以幫助企業實現品牌價值的最大化。作為戰略定位中國領導者，撬動的愿景是通過分享前沿戰略方法論，以創業者為本，推動社會進步。